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分析(英语：Analysis)是在头脑中把事物或对象由整体分解成各个部分或属性。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来，这一技巧自亚里士多德(公元前384年至327年)就已经应用在了数学、逻辑学等多个领域。以下是为大家整理的企业人力资源管理提质增效分析锦集六篇,欢迎品鉴!
企业人力资源管理提质增效分析1
在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”
在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”
问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在?对你有何启示?
企业人力资源管理提质增效分析2
在新的经济形势下，尤其是国家在进行供给侧结构性改革，企业在人力资源管理方面面临着突出的问题和矛盾，传统的管理模式和思路都需要进行改变；另一方面，由于劳动者的素质等提高，他们越来越关注自己的合法权益是否被侵犯，越来越多的走向法律的途径来维护自己的合法权益，一定程度上劳资纠纷和矛盾也在加大。
劳动者是社会生产与再生产的主体，是社会财富的创造者。劳动关系是影响用人单位经济效益和发展前景的非常突出的因素，而降低劳动法律风险则是用人单位管理的一个重要方面。随着社会经济的发展，劳动者维权意识逐渐增强，国家、地方政府、司法机关制定了大量的法律法规、规范性文件，以构建劳动保护法律体系。在这个大环境下，用人单位如何做到遵守国家法律、维护劳动者合法权益的同时促进企业自身发展就显得尤为重要。
劳动法律关系琐碎繁杂，从用人单位招聘到用人单位与劳动者解除劳动关系，这其中的任意一个环节都可能发生争议；劳动法律关系处理难度大，用人单位操作不慎就可能承担赔偿责任，在遭受经济损失的同时还会产生反面示范效应，使其他劳动者人心浮动，不能安心生产；劳动法律关系涉及的法律内容庞杂，国家层面有法律、行政法规、部门规章，地方政府和司法机关亦制定了大量的地方性法规、地方政府规章、司法解释以及其他形式的法律规范。劳动法律整个体系内容庞杂、更新快，使得用人单位和劳动者想要全面并且迅速地掌握劳动法律知识有较大困难。
今天，小编带来的免费资料是《HR劳动争议经典管理案例》，这套资料以拿来可用、拿来就用、拿来好用的“拿来主义”为宗旨，以名企频发的典型劳动争议案例为基础，详细剖析了企业HR管理者从日常证据收集、争端处理到劳动争议的举证及参加庭审等诸多处理方案及风险规避法则，教你彻底搞定劳动争议!
企业人力资源管理提质增效分析3
人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，通过对人力资源管理的网络学习，我学到了很多知识。
一、对人力资源管理的认识
管理是一门科学也是一门艺术，随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。在企业人力资源管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断变革和创新，使规章制度和工作计划更加充满活力。
二、人力资源管理的内容
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
在学习过程中，虽然有很多不解之处，但这并不影响我前进的脚步，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化。
企业人力资源管理提质增效分析4
一、培训需求调查与分析：
1.为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查;
2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员;问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报;
A.参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主;
B.培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律; 通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
二、培训目的
1.满足现实工作需要;
2.支持员工未来符合组织需要的发展
三、培训时间：
1.每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任;
2.一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内;
四、培训方式
1.内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作态度，要求培训在工作过程中进行。由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等(具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划)。
2.外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
3.外聘培训师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训;
4.光碟培训：在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训，避免培训形式单调，人员容易对培训疲惫心理;(公共课程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容)
5.部门内部培训：各部门主管均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。部门主管是否对下属进行培训该纳入日常考核;
6.企业外部培训：根据企业发展战略，考虑将中层以上的核心管理人员送出去，由公司出资参加培训;
7.员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟;
五、培训对象
1.新进员工：公司发展史、企业文化、规章制度等岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。
2.生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率，降低损耗成本。
3.行政管理人员：针对管理能力、专业知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。
4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的培训要求与人力资源总监商量而定。
六、培训的实施与评估：
1.具体的培训计划由培训负责人提报人力资源部总监审核，确定后按照计划实施培训。培训计划主要包括：培训课件、培训对象、培训日期、培训课时、培训场地、授课方法;
2.培训评估通过访谈与问卷调查的形式进行收集、整理、汇总。在日常工作中能否体现出的培训的效果;
七、培训中存在的问题：
1.主管领导要高度重视培训带来的巨大收益;
2.培训需要落实到各中心、部门主管，肩负起培训的责任，不单靠人力资源部门组织，比较被动;
3.企业内部没有形成学习的氛围，需要加强宣传学习的重要性、保证受训人员满足公司的要求、鼓励员工根据自身需要申报各类专业职称，对取得职称的员工给予相应的奖励;
4.邀请专家来公司授课，费用较大，不在预算范围内;
5.日常工作中如有培训的机会，部门主管可安排人员参加外部的培训，费用权限在500元以内，不再签订培训协议，使得员工能更积极参加外部单位组织的各种交流会、培训讲座等，不断更新自身的知识及观念。
八、培训预算
培训是一种投资，也是对员工的福利，按照集团公司月度总工资的3%划拨为培训经费，具体由人力资源部门总监与各中心、部门主管商定培训教材后决定开销;
企业人力资源管理提质增效分析5
“我们在日常工作中，一直感觉到我公司管理出现了问题。对此，我们自身也做了很多努力，先后尝试了几次改革，但效果都不尽如人意。通过收集各咨询公司资料与客户评价，综合考虑多方面因素，我们选择邀请华恒智信为我们提供专业的服务。项目总共进行了3个月，通过合作用事实证明了我们选择是正确的。
为了充分了解企业现状，项目团队亲自连续多日走访总公司和各子公司，对各个层级员工进行了深度的访谈，通过调研和访谈收集到的数据信息非常全面，其中有很多问题我们平时隐约感觉到了，但并没有认真去考虑，这次项目组团队帮助我们全面梳理了问题，进行了深入的分析，并且设计了能从根本上解决这一问题的方案。
非常感谢华恒智信的帮助。贵咨询公司最终提交的项目方法也有很高的实操价值，为我企业解决人力资源战略规划方面有重要的参考意义。愿双方能建立长期战略合作伙伴关系，期待与贵咨询公司的再次合作。”
【客户背景】
该集团公司成立于20世纪90年代末，是一家以房地产投资为主，集住宅地产、商业地产、建筑工程等为一体的大型现代企业。集团先后与国内外著名的城区规划、房地产规划机构和大师合作，相继开发了多个住宅小区与写字楼等精品项目。截至目前，集团累积开发面积逾600万平方米，销售额达200亿，是中国房地产开发企业500强之一。
公司先后多次获得政府授予的优秀民营企业、纳税大户、区域推动力贡献之星等荣誉。该地产公司始终坚持诚信、专业、创新、务实的质量方针和经营宗旨，建立健全了项目投资开发、工程审计监理、项目营销策划以及物业管理等科学的组织结构与经营体系。凭借规范的公司治理，强大的人才竞争优势和丰富的人力、物力、财力资源，该地产公司已经发展成为该区域内最具成长性和市场竞争里的建筑房地产公司。
【现状问题诊断及分析】
为了深入了解该建筑房地产公司的管理现状及所存在的问题，我们的咨询团队走访了该公司的多个子公司，连续多日对公司各层级的员工进行了深度调查与访谈。在对该公司管理现状和问题充分了解的基础上，咨询团队专家结合自身丰富的咨询服务经验和人力资源管理专业知识，对公司的管理问题进行了深度的剖析，认为企业人力资源管理主要存在以下三个问题：
1、人员结构不合理，岗位职责交叉
该建筑房地产公司内部员工多以销售人员为主，项目开发、营销策划、财务管理等方面高素质人才十分匮乏。高级管理人员通常身兼数职，管理范围过广，没有足够的时间与精力，确保自己管理环节都能做到良好。
2、专业技术人员的技术能力水平较低，缺乏相关工作经验
该公司的专业技术人员比较匮乏，大多数员工都是从其他行业转行而来，专业知识水平较低，工作经验较少。
3、人员流动率较大
由于行业的特殊性，以及该公司缺乏有效的激励机制和培训机制，很多员工（尤其是销售人员）刚熟悉工作就提出离职，人力资源部门不得不再次进行招聘，但新招聘员工还是选择离职，形成了“离职——招聘——离职”的循环，员工忠诚度不高，耗费了大量的人力成本、培训成本，导致企业绩效较低。
企业人力资源管理提质增效分析6
摘要：
本文首先对民营企业人力资源管理工作的意义进行说明；再指出民营企业人力资源管理中存在的问题，并分析造成这些问题的原因；最后提出一些能够解决民营企业人力资源管理中存在的问题、并优化人力资源管理的措施。
关键词：
民营企业；人力资源管理；问题；对策
一、引言
民营企业是推动我国经济发展的重要力量，特别是在改革开发和开始发展社会主义市场经济后，民营企业的发展速度和规模不断扩大，在我国经济发展中的重要性也逐渐增强。然而在其快速发展的同时，民营企业遭受的瓶颈和需要解决的发展问题也逐渐增多，其中比较关键和迫切的是人力资源管理的问题，因为这涉及到企业的职位安排，从而会影响到企业的工作效率和管理效率。因此，必须对民营企业的人力资源管理问题进行分析，并找到相应的措施解决这些问题，以实现人力资源管理的优化。
二、民营企业人力资源管理工作的意义所在
（一）有效控制和降低企业人力资源成本加强和优化企业的人力资源管理，意味着企业要在考虑合法性和合理性的前提下，选择、分配、管理和利用人力资源、控制人力资源活动，使其为民营企业的效益服务、为企业创造更大的价值，并以战略管理的手段实现人力资源价值最大化。这对于有效控制和降低企业人力资源成本，实现更高的企业收益具有重要意义。
（二）充分发挥和实现人力资源的价值对企业的人力资源进行优化管理，意味着对企业所有员工的优化组合和高效分工，不仅能够将每一个员工置于适合自己的位置上，充分发挥出自己的特长，提高自己的工作效率；还能够对员工进行严谨有序的管理，员工能够各司其职，提高员工对待自己工作的重视程度，并养成良好的工作习惯和职业素养，这些对于提高企业竞争力和养成良好企业文化都有良好的推动作用。在提高企业人力资源素质的同时，又充分发挥和实现了人力资源对于企业的价值。
（三）增强企业的竞争力和可持续发展的能力通过优化对企业人力资源的管理，调动和发挥出企业员工的积极性和创造性，以及认真工作的热情，提高企业员工在设计、生产和销售等环节的工作效率和服务质量，从而提高企业的竞争力，并在市场和同行之间树立良好的企业形象，这对于提高企业受益，以及企业今后的长期可持续发展具有重要意义。
三、民营企业人力资源管理中存在的问题及原因
（一）中高层管理人员的专业素质不够高有的民营企业中的重要成员，特别是中高层管理人员以及财务管理人员，仍然有相当一部分属于企业所有者的亲朋好友，并且任人唯亲现象较为严重，对这些有亲属关系的企业职工的专业素质和能力的要求不高。这就很容易造成高层决策能力和判断能力不足的现象，导致决策层和领导层做出错误的决策和判断；还难以在下属和企业中树立威望，影响到企业决策和规定的落实，有时还会挫伤企业职员们的工作积极性，这对企业的发展是极为不利的。
（二）人力资源管理制度不够完善在企业职员招聘制度方面，有相当一部分民营企业做的不足：企业招聘过程中靠拉关系和裙带关系，招聘有亲属关系的职员；招聘门槛设得太低，或者应聘者文凭和资格审查不严格，使得一部分不具备相关专业知识和技能的人员进入公司，拉低了企业的生产经营水平；招聘的对象有限或者招聘的方式不科学，使得相当一部分有真才实干的人进不了企业，或者被分配在了不合适的岗位上，造成了人力资源的浪费。
（三）企业缺乏相应的人力资源管理战略在市场经济快速发展和经济全球化规模不断扩展的情况下，一个企业，特别是民营企业要想取得长远的发展，就必须用长远的目光制定出适合企业长期发展的战略。然而由于经验的匮乏或者资金的不足，一些企业，特别是中小企业，没有制定人力资源管理战略，或者是战略的可行性不足。当企业内部职位发生空缺时，企业相关负责人不是从内部进行提拔，或者从较多人数的职位中进行选调，而是采用重新招聘的方法，这就容易导致企业职位的冗杂，而且人才的招聘也会花费掉企业大量的人力和物力，对企业的发展和成本的控制都是不利的。
四、如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题、优化人力资源管理
（1）适当提高企业员工招聘门槛，并对应聘人员的文凭与资格状况进行仔细严格的考察，从源头提高企业职工的质量，严禁任人唯亲的现象，避免不符合企业发展要求的人进入企业；
（2）在应聘阶段，人力资源管理的相关负责人要根据被应聘者的实际情况，对其专业技能和优势进行分析，并据此将其分配在适合自己的岗位上，以实现对人力资源的充分利用；
（3）对企业职员开展相应的技能培训和综合素质培训，在提高企业员工工作能力，改善员工工作态度的同时，使企业员工自身得到更好的发展。企业还可以与国内外优秀企业展开合作和交流，并定期选派企业优秀职员外出交流学习，从而提高企业职员的专业素质和能力，使其更好为企业发展服务。
五、结语
解决好民营企业人力资源管理中存在的问题，提高企业员工的专业素质和工作能力，充分实现人力资源的价值，推动企业更好地发展。
参考文献
[1]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].《经济研究导刊》,2013(6):118-120.
[2]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].《对外经贸》,2012(1):127-128.
[3]张文斌.中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].《企业导报》,2010(9):220-221.