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专业技术工作总结高级会计师(通用3篇)

高级会计 时间:2023-06-06

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巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。下面是小编精心整理的专业技术工作总结高级会计师(通用3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

专业技术工作总结高级会计师1

20__年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同,但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报:

一、重视业务核算质量,贯彻市行各项制度

今年是我们商业银行具有转折意义的一年,经过六年的打拼和积累,我行的羽翼已经逐渐丰满,准备更名挂牌,开始新的征程。然而,如果要使我们景星支行真正走在全行的前列,我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。

二、加强日常工作管理,做好安全防范工作

我部的内部制度是比较健全的,各项工作都有明确分工,员工病、事假都严格按照规定及时请假。

在安全防范方面,对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用,都有专人负责;明确柜员的权限,不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕,杜绝诈骗。总之,我们要将一切防忠于未然,不做亡羊补牢的无用功,力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力,顺利通过柜员考试

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年,综合柜员上岗考试,直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队,我会计出纳部,为了使每个员工顺利的通过考试,带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间,积极准备考试。其间,我们组织了员工点钞,打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。

有些员工工作、家庭的各方面负担都很重,考试给其带来了很大的心理压力,思想包袱很重。为帮助这样的同志,我部各个员工在考试期间,经常互相交流思想,一起钻研考试的命题,接受能力快的同志,耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神,更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间,大家都想争分夺秒的看书,但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命,因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命,因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间,没有人因为自己的利益,耽误本职工作,在最关键的时刻,我们看到了员工们的可爱之处。

四、全员拼“新百日会战”,向最后一季要成果

在临近年终的最后一季,市行“新百日会战”的各项指标下达到支行,支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来,配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的,但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后,我部员工向代发工资客户力推此项产品,滴水成河,为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调,存款是责任,不是任务。就是想让职工转变思想,把行里的事当成自已的事,变压力为动力,当我们正视这个问题的同时,我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重,而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。

五、积累经验及时总结,稳扎稳打注重实效

这一年的工作和考核,又使我部员工得到了很多经验,当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的`提高,大部分职工的工作质量都是达标的,但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以,我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习,减少核算差错。

六、在工作之中也存在很多不足,主要表现在:

1、服务上还达不到要求,有时态度生硬,不使用文明用语。

2、核算质量还存在很大差距,主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部20__年全年的工作总结,向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和不足我们每个人都牢记在心,努力改进。工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就不凡”。有今天的积累,就有明天的辉煌。

专业技术工作总结高级会计师2

在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习、领会重要思想和会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以学校教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我校的热点、重点、难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能,为学校领导及时提供决策依据。全年共开展各项审计400余项,为学校节约了大量资金。在深化学校改革,促进廉政建设,加强财务管理,提高经济效益等方面,真正起到了"经济卫士"和"参谋助手"的作用。由于工作成绩突出,我校审计处被评为2015年度新乡市内审工作先进单位,两人被评为校级优秀共产党员和"三育人"工作先进个人。

一.基础建设

2015年是我校各项改革迅速发展的一年,教学、科研、管理工作有条不紊的开展,为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神,结合我校实际,在做好审计工作的同时,积极配合其它各项工作的开展。坚持"完善自我,提高认识"的原则,努力完善审计制度,健全审计机构,调整人员结构。

1.参与制定了学校物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为,使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

2.在学校机构改革后,进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现,可以更好的为领导提供决策依据。

3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生),加强了审计队伍建设,一名同志获高级会计师资格。经验丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流、相互学习、以老带新、新老结合,形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的充满生机和活力的审计队伍。

二.学习及培训

强化措施,进一步提高审计人员的业务素质和政治素质,使我校每个内审人员都真正成为 "思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效"的工作高手。

1.派一名同志随同教育厅考察团赴法国等国外学习考察,获取了大量审计工作信息及先进工作经验。

2.与南京大学、华南理工大学、河南大学等省内外高校相互交流,共同探讨审计工作新思路。

3.加强自身业务素质的学习,积极进行学术研究和探讨,公开发表专业学术论文4篇。

三.参与后勤改革

随着高校后勤管理社会化改革的深入,我校后勤集团已逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体,这就要求我们必须建立健全成本核算制度。我们参与制定了一系列后勤改革的规章和措施,同财务处、后勤管理处一道,对集团每个中心进行了成本核算,并结合外校经验,根据本校实际,制定了各项定额标准,为推动学校的后勤改革和发展起到了应有的作用。

四.参与校办产业改革

"科教兴国"和"发展高科技,实现产业化"这一战略的提出,给以高科技为特征的高校校办产业带来了新的机遇和挑战。但是由于校办企业的利益和学校的利益并不完全是一致的,企业内某些同志往往会为了个人利益或小团体利益而致学校利益于不顾,很难保证学校国有资产的保值增值。面对这一现状,我们会同财务处、企业管理处一道,参与制定了校办产业改革工作的相关文件,对校办每个企业进行了清产核资,摸清了企业家底,改善了经营环境,明确了经济责任,提高了经济效益,为领导提供了决策依据,为学校的改革和发展做出了贡献。

五.参与各项招投标工程及政府采购

随着学校改革的迅速发展,加强内部管理,强化内部监督机制就显得尤为重要。学校工程建设和物资采购是与市场紧密相联的,要实现对工程建设和物资采购工作的有效控制,就必须用各项规章制度来规范和约束。我们参与制定招投标程序及学校物资采购工作的相关规定并监督实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公平的原则。对物资采购工作,审计处自始至终全过程参加,充分发挥了事前、事中、事后审计的监督作用。一年来共参与招投标项目及物资采购项目110余项,监督签订经济合同50余份,涉及金额近千万元,为学校节约资金130多万元,规范了学校物资采购行为,维护了学校的经济利益。

专业技术工作总结高级会计师3

一、加强制度建设,建立和完善医院财务内控制度

县医院总资产超过万元,下有多少科室(单位的基本情况写一些)。我在对医院营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应医院管理上的需要。要想医院管理上台阶,首先应从制度上下功夫。因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,主持出台了三项制度,基本完善了财务管理内部制度体系:

1、建立一套完整的财务会计制度和财务会计岗位职责与要求。健全工作程序和规范,做到事事有人管,人人有专责,既有明确分工,又要密切协作。针对原财务报销不规范的问题,20__年创新制定较为规范的`学习等经费报销规定。按从业岗位不同,职称不同为标准,按每个职工年工资额提取2%至9%不等的学习经费比例,为全院职工建立个人学习经费账户,严格按个人账户报销外出学习经费,同时还制定统一的外出进修报销标准,执行这项规定后,今年全院出差学习费用比去年同期节约__万元。

2、加强公务车辆用油管理,规范加油行为。实行定点维修,我院采用定点加油,使用“农行专用银联卡”,实行一车一卡,插卡加油,转账结算,统一由财务人员负责充卡,加强对用油清单和用油税务发票的审核,实行谁派车、谁用车、谁证明、谁签字的多种签批手续。这种方法可杜绝司机私自加油或乱加油现象,减少了许多不必要的开支,提高资金使用率。今年油费与维修费与去年同期相比明显下降,两项合计共减少__万元。

3、加强票据管理工作,使票据管理走向制度化,规范化。认真执行《票据法》,制定相关票据管理制度和规范的工作程序。由专人负责承办票据的购买、保管、领用、登记、核销、盘点等工作,任何发票仅限于财务科有收费职能的岗位领用,医院收费窗口多,票据使用量大,种类多,平时就要求按票据种类不同,使用人员不同分别建立领用、回收登记本,做好核对签字工作,严格履行各种手续,通过定期或不定期对发票使用情况进行检查,监督票据的正确使用,维护票据的安全。至今我院票据未发生过差错现象。

二、加强收支预算,依法组织财务收入

在收支预算上,我积极配合财政部门,认真负责组织与协调本单位年初预算工作并按年度预算组织实施,搞好资金的筹措及运行管理工作,积极向上级部门争取专项资金,仅今年就争取了20万元。同时,还负责组织本单位年度财务决算工作,编好本单位及上级部门的各种年度报表,向领导提供财务分析资料,并对存在问题提出合理化建议。

三、加强收支管理,努力提升医院财务管理水平

日常财务收支管理是医院管理的一项重要内容,基于对日常财务收支管理工作重要性的认识,我积极推动医院日常财务收支管理工作,理清工作思绪,以政府采购、基建管理、医药费控制等作为工作重点,逐渐转变了医院偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进医院管理上台阶。

1、严格执行“政府采购”和公开招投标制度。我院资产近有六千万元,每年增加设备资产近柒百万元,过去医院在设备采购和基建方面常出问题,针对这一现象,我大胆建议新的领导班子认真学习,贯彻执行《政府采购法》和招投标制度,使院领导统一思想认识。现在我院的药品、医疗耗材、医疗设备、基建等都实行政府采购和公开招投标,财务科配合物供科制定了《关于加强医疗设备等采购规范管理的规定》,杜绝了暗箱操作,增加了透明度;真正体现公开、公平、公正、的采购招标制度。我们专门制定了一系列采购申请、审批、采购预算,验收入库、付款、发票审核等一糸列管理制度。本人坚持原则,按规定办事,认真审核,严格把关,从财务上规范了采购行为,降低采购成本。

2、依法管理基建资金,做好资金的预算、执行工作,严格控制建设成本。认真执行财政部、建设部关于《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定,严格执行经有关部门审定的工程项目预算,参与基建项目相关合同签定,参与工程验收,严格按照合同规定条款付款,及时办理结算,清理债权债务,办理固定资产移交手续。我院先后投资建设了医院病房综合楼、传染病房的扩建和改建,以及正在施工的门诊综合楼,累计资金共有万元。作为财务负责人,我都认真的处理好每件事,审核好每项工程的费用,控制好每笔资金的支付,办理好每栋房子的结算和移交工作。发挥了财务应有的作用。财务科在基建方面至今至发生过任何差错现象。

3、及时解决医疗费用“零增长”的困惑。为了解决群众“看病难、看病贵”的问题,省卫生厅制定了关于开展医疗机构控制医药费用增长的实施意见,对“每门诊人次收费水平”与“出院者平均费用”等5个指标进行控制,在2005年至2006年实行“零增长”,超收上缴,在以后年度实行控制增长。针对“零增长”对医院的影响,我提出“创新服务流程,降低经营成本”的对策,我所负责的财务科除每月收集相关数据,分析各项指标实际情况,确保完成核定的医药费用控制指标外;关健对各科室、各环节的收支情况及现有的服务流程进行审视,分析、及时总结经验,改变策略,向领导提出合理化建议,并建立工作责任追究制度,及时解决了医疗费用“零增长”的困惑。今年我院各项指标均在控制范围内,同时门急诊人次从去年人次增加到今年的人次,住院病人数从去年的人增加到今年x人。

四、加强成本核算,实现医疗服务与医院价值最大化

为进一步完善医院管理运行机制,使医院在激烈的市场竞争中,能立于不败之地,我带头转变工作观念,切实加强全医院的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作,借鉴企业管理模式和兄弟单位的成功经验,制定出院科两级全成本核算,并在全成本核算的基础上重新出台医院奖金分配方案,推行岗位、技术、经济、综合目标管理责任制,科室自主分配的二级运行机制。作为具体从事成本核算的我,为了做好院科两级全成本核算的前期准备工作,

花费大量的精力协调各部门做好基础性工作,根据现行财务制度,对近几年的全院各科室收支情况进行跟踪收集,综合分析,克服种种困难,采用多种方法测算,通过长时间的测算和院部的多次讨论,制定出一套相对合理、公平、满意的院科两级全成本核算方案和医院奖金分配方案。执行全成本核算,每月计算好全院各科室的收入支出成本表以及相关的成本分析表,及时分析成本的构成和要素,分析成本的变动规律,选准降低成本突破口。从执行院科两级全成本核算后,我院业务总收入与去年同期相比增加了万元,增长%。降低全院成本万元,下降%。通过全成本核算和综合目标管理考核,有利于把医疗服务的技术管理和医疗服务质量与经济管理结合起来,促使科室和每个职工自觉参与增收节支,人人关心科室劳动成果。

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