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督查监管就是要培养自己和对方认真的习惯，敬畏规则，敬畏制度，一旦这种习惯养成，这种氛围形成，也就消灭了敷衍应付的土壤。管理从细节抓起，从点滴小事抓起。
内审查出小问题该怎么处理？
内审作为职能部门，对于制度流程执行过程中查出的小问题，是认真处理呢?还是宽大处理?很多人有不同的认识。有人说，检查的目的是纠正，处罚不是目的，处罚不仅不利于问题的纠正和解决，还会滋生负面影响。也有人说，你们就是只能发现这些小问题，或者是故意避重就轻，不敢或者不能发现有价值的重大问题。我来谈谈自己的看法，是的管理的目的是纠正和改进，对于存在的问题有通过提醒提示就彻底改正的吗?有很少，有欣然承认存在问题，谦卑改正的吗?有很少。倒是屡教不改，讳疾忌医的多。为什么?这是习惯和人性，对和错再和利益关联就更复杂了。
内审如何进行督查监管？
第一，管理无小事。我认为监管的一个铁律是坚定执行，令行禁止是原则。规则有了，严格执行，认真复盘，识别出不符，严肃地处理。管理的第一步是执行到位，培养一种认真的习惯，就像部队管理一样，不要问为什么，只要规定就执行，如果感觉不妥，请提出异议，异议在没有修订规则前，仍旧执行。除非是根本性问题，影响到安全和成本，没有理由地执行到位，这种习惯的培养比正确与错误的争辩重要!
第二，小事见大节。当一个组织小事看不起，小事做不好时，很难说能形成凝聚力，做成大事，做好大事。任何大事都是小事积累的结果，小事最能看一个组织的底牌是硬还是软。先把做小事的能力锤炼好，也就能把大部分问题消灭掉，小事没有，也就没有了大事的土壤和机会。小问题泛滥，聚集大问题，事物都有必然的联系。
第三，认真是习惯。为什么格外强调重视管理中的小问题，因为这是最基础的问题，不放过小问题是一种态度，也是一种习惯。当你能关注到细节时，大问题也就很难逃过眼去，除非你确实没有识别重大问题的能力。备周则意怠，常见则不疑，怕就怕习以为常，熟视无睹。
第四，不要耍聪明。大部分人是忽视小问题，不能识别大问题，但也有人很聪明，小问题和大问题都明白，只是有所取舍，避重就轻好周旋。
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督查监管就是要培养自己和对方认真的习惯，敬畏规则，敬畏制度，一旦这种习